Autan organisaatioita ymmärtämään aistikuormitusta ja kehittämään työympäristöjä,
joissa ihmiset voivat keskittyä, palautua ja tehdä työnsä hyvin
Työskentelen yritysten, organisaatioiden ja kuntasektorin kanssa kehittäen rakennettuja ympäristöjä ja kulttuureja, joissa ihmiset voivat aidosti hyvin, yhdenvertaisuus toteutuu ja tavoitteet täyttyvät.
Työni keskiössä ovat erityisesti asiantuntijaorganisaatiot, joissa työ vaatii keskittymistä, ajattelua ja palautumista.
Aistiesteettömyys
– kestävää hyvinvointia
Monissa asiantuntijaorganisaatioissa työympäristöihin on investoitu paljon, mutta tilat eivät silti tue keskittymistä, palautumista tai työn sujuvuutta niin hyvin kuin olisi mahdollista.
Aistiesteettömyys tarkoittaa työympäristöjen suunnittelua ja kehittämistä niin, että ne huomioivat ihmisten erilaiset tavat havainnoida ja kuormittua ympäristöstä.
Kun tilat ja ympäristöt, niin rakennetut kuin sosiaaliset, tukevat ihmisten monimuotoisuutta ja hermostojen hyvinvointia, ne tukevat myös tiimejä, asiakaskokemusta ja koko organisaation tavoitteita.
Aistiesteettömyyden tarve läpileikkaa koko yhteiskuntaa kaikilla aloilla, ikäryhmillä ja taustoilla. Olipa toimialasi mikä tahansa, aistiesteettömyyden toteutuminen vaikuttaa positiivisesti työntekijöiden hyvinvointiin ja työhön sitoutumiseen, asiakaskokemukseen ja ostokäyttäytymiseen sekä liiketoiminnan sujuvuuteen ja sitä kautta tulokseen.
Sillanrakentaja ihmisten, aistien ja tilojen välillä
Työssäni yhdistyvät aistiesteettömyyden asiantuntijuus sekä tila- ja sisustussuunnittelun käytännön osaaminen.
Autan organisaatioita tunnistamaan, miten ympäristö vaikuttaa ihmisten kokemukseen, kuormitukseen ja työskentelykykyyn – ja miten näitä tekijöitä voidaan kehittää tilasuunnittelun keinoin.
Toimintani taustalla on lähes vuosikymmenen kokemus monipuolisista tila- ja sisustussuunnitteluprojekteista, niin kotien kuin yritysasiakkaiden hankkeissa – aistiesteettömyys aina huomioiden.
Aistiesteettömyyden äärellä olen sekä ammattilainen että kokemusasiantuntija. Itse aistiherkkänä ja neurovähemmistöön kuuluvana minulla on kyky havaita ja ymmärtää, miten ympäristöt ja toimintakulttuurit vaikuttavat erilaisiin ihmisiin. Näenkin työni usein sillanrakentamisena johdon ja työntekijöiden välillä, jotta molemmat tulevat kuulluksi ja nähdyksi, ja sen myötä löydetään yhteinen kestävä polku eteenpäin.
Aistiesteettömyys ei ole pelkkää sisustamista tai tilasuunnittelua, vaan osa yrityksen toimintakulttuuria ja työnantajamielikuvaa: viesti siitä, että täällä ihmisten on hyvä olla ja työskennellä.
Työelämässä ihmisten monimuotoisuus
ei ole koskaan ollut poikkeus.
Ympäristöön eri tavoin reagoivat hermostot ja neurokirjon
laajuus on osa jokaista organisaatiota.
Olemme jokainen osa neurokirjoa,
niin neurovähemmistöön kuin -enemmistöön kuuluvat.
Ne yritykset ja yhteisöt, jotka huomioivat tämän omassa yrityskulttuurissaan ja työympäristöjen toteutuksessa, rakentavat suurta kilpailuetua: parempaa ja kestävämpää hyvinvointia, vähemmän sairauspoissaoloja ja enemmän houkuttelevaa työpaikkakulttuuria.
Missiona luoda ympäristöjä ja kulttuureja, joihin halutaan kuulua
Yrityksen kasvu ja menestys eivät synny pelkästään strategioista tai prosesseista – ne syntyvät hyvinvoivista ihmisistä. Töissä ihmiset voivat silloin hyvin, kun työympäristöt tukevat hyvinvointia.
Monissa työympäristöissä ongelma ei ole motivaatio tai osaaminen, vaan haastavat aistiympäristöt, jotka kuormittavat useita huomaamatta. Liika melu, visuaalinen häly, kirkkaat valot, levoton tila ja epäedullinen toimintakulttuuri, jotka vievät energiaa ja keskittymistä. Kuulostaako tutulta?
Aistiesteettömyys on osa vastuullista johtamista ja
kestävää menestystä, niin yksilö- kuin yhteiskuntatasolla.
Kyse on ehdottomasti arvovalinnoista,
joita haluamme elää todeksi toiminnassamme,
mutta inklusiivinen ja aistiesteetön ympäristö ei ole vain moraalisesti oikein
– se on myös strategisesti fiksua liiketoimintaa.
TUTUSTU PALVELUIHINI
